СЕГОДНЯ
23.11.2017
МЕСТНОЕ ВРЕМЯ: 08:32
Информационный портал Барнаула и Алтайского края
Барнаул. business | Статьи и пресс-релизы о бизнесе
РАЗДЕЛЫ    БАРНАУЛ. БИЗНЕС
 
НОВОСТИ:

Городские новости

Календарь событий

Фоторепортажи

Персоны

Аллея звезд

Памятные даты, праздники

Благотворительность



РАЗВЛЕЧЕНИЯ И ОТДЫХ:

Афиша Барнаула

Заведения Барнаула

Новости культуры, развлечений и спорта

Фотоотчеты

MP3

Шоппинг в Барнауле

Акции, скидки, новинки

Гороскоп на неделю



БИЗНЕС:

Деловой справочник Барнаула

Новости компаний

Поиск компаний Барнаула



СПРАВКА:

Все о Барнауле и Алтайском крае

Каталог сайтов

Доска объявлений

Доставка на дом, в офис в Барнауле

Куда отдать детей в Барнауле?

Погода в Барнауле

Фото Барнаула и Алтайского края

Транспорт

Телефонный справочник

Телефонные коды Алтайского края

Карты Барнаула и Алтайского края

Отправка SMS

Сервисы



О ПРОЕКТЕ:

О проекте

Реклама на портале






Почему стратегическое планирование иногда заканчивается неудачей?

Стратегическое планирование редко заканчивается неудачей. На самом деле неудачей заканчивается не стратегическое планирование само по себе, а воплощение в реальность стратегических планов. Это очень сложный процесс. Неудачи постоянно присутствуют в бизнесе из-за неспособности его руководителей заинтересовать своих подчиненных и заставить их работать с энтузиазмом для выполнения задач, представленных в стратегическом плане.

Существует множество причин, по которым стратегическое планирование заканчивается неудачей среди них можно выделить три наиболее существенные причины:

1. Неспособность заинтересовать руководителей.

Стратегическое планирование не может работать само по себе. Для его воплощения необходимо участие руководителей, действия которых нужно стимулировать всевозможными способами. Для этой цели нужно разрабатывать специальные стимулирующие программы для руководителей, которые помогут заставить их работать на благо компании.

2. Воплощение стратегии в действие.

Неспособность заставить группу людей или отдельного человека действовать в соответствии со стратегическим планом для воплощения его в реальность – еще одно немаловажное препятствие на пути к успеху. Окончательная цель заключается в эффективном воплощении стратегии для воплощения результатов с помощью сильной и сплоченной команды.

3. Практика или фактическое осуществление стратегического плана.

Довольно часто великие планы так и остаются планами. Как правило, энергия и энтузиазм, присутствующие во время планирования процесса, довольно быстро исчезают под натиском повседневных проблем развития и ведения бизнеса.

Для того чтобы стратегия не исчезла без следа необходимо применять ее на практике, что можно осуществить следующим образом.

Необходимо сообщить стратегический план, движущие силы и план действия.

Необходимо использовать коммуникационный процесс для сплочения всей команды с целью воплощения плана.

Необходимо ставить индивидуальные цели, которые сочетаются со стратегическим планом.

Необходимо постоянно следить за прогрессом и оценивать его.

Итак, фактическое осуществление стратегического плана заключается в сплочении всех участников для достижения поставленной цели.

 

Copyright © 2004–2017. Информационный портал Барнаула и Алтайского края.


Редакция портала: Информационное агентство «Аверс» моб. тел.: 8-905-987-0583, электронная почта: barnaul-city@mail.ru
По вопросам размещения рекламы и техническим вопросам: эл. почта: barnaul-city@mail.ru

Все права защищены. Использование материалов сайта разрешено только со ссылкой на сайт.
Новости, пресс-релизы или сообщения о событиях в Вашей компании мы опубликуем со ссылкой на источник СОВЕРШЕННО БЕСПЛАТНО!

Разработка, поддержка и продвижение сайта:
студия коммерческого дизайна «COMdesign»


Наш партнер и хостинг-провайдер: Компания «Интелби»

Ссылки