1 октября 2014 г.

Некоторые нюансы правильной мотивации сотрудников

Что в наши дни важно для любого вида бизнеса? Конечно же, получение прибыли. Но, в конечном счете, бесчисленные исследования маркетологов показывают, что в основе всех успехов лежит мотивация персонала. Если сотрудники замотивированы правильно, бизнес идет в гору. Это утверждение справедливо всегда, идет ли речь о небольшой фирме или крупном холдинге.

О том, как добиться правильной мотивации, спорят ученые разных стран до сих пор. Интересная точка зрения на этот вопрос изложена и во многих научных трудах с интересными выводами. Но можно говорить с уверенностью о том, что есть некие универсальные правила. Соблюдая их, руководителю можно получить неплохие результаты.

Первое, что следует понять - все успехи компании это всегда успехи её сотрудников. То же самое справедливо и для неудач. Поэтому хорошему руководителю следует обращаться свое внимание на каждого, кто хорошо работал. Независимо от его положения в иерархии, сотрудник должен гордиться своим профессионализмом. Более того, он должен наверняка знать, что он будет вознагражден за старания.



Подход к каждому сотруднику должен быть именно с точки зрения того, что это человек. Не часть безликого механизма, не винтик, а личность. Только так появятся возможности для высокого уровня самореализации на рабочем месте. У работника может быть семья, своя жизнь и увлечения. Также у него может быть слабое здоровье, и об этом следует помнить. Каким бы ни был сотрудник, в его жизни могут случаться форс-мажорные ситуации. Итог - у работника любого уровня должны быть не только обязанности, но и права.

Хороший вариант правильной мотивации - когда сотрудник получает больше зарплату от количества реализованных услуг и продукции. Заинтересованный в том, чтобы больше зарабатывать, он сам сможет решить массу мелких технических моментов на рабочем месте. Однако не помешает и дополнить это другими формами вознаграждений. Опыт показывает, что сотрудники очень благосклонно воспринимают внеплановые выходные, подарки или премии.

Если организация большая, то разумно проработать систему, в которой менеджер более низкого уровня будет заниматься мотивацией сотрудников дополнительно. Система контроля дисциплины и прочих технических вещей таким образом станет сильнее. Очень важно следить, чтобы сотрудники не чувствовали себя рабами, которые круглые сутки находятся под надзором. Полезны в этом плане корпоративные праздники, и другие мероприятия, разряжающие обстановку.

Инструментов мотивации много. Работают они по-разному и применять их следует в разных обстоятельствах применимо к конкретным ситуациям. Но в конечном счете задача любого руководителя состоит в том, чтобы сотрудник полюбил свою работу. Сохранив при этом свой высокий профессионализм, дисциплину и чувство ответственности за всю компанию.

Подробнее по проблеме мотивации вы можете почитать здесь http://www.gd.ru/articles/view/id/3289-nematerialnaya-motivatsiya-personala/






Смотрите другие статьи и пресс-релизы компаний:

Недвижимость в Испании - "лакомый кусочек" для любого человека
Часы настенные, напольные, настольные: эволюция от Бреге до Людвига Ошлина
Немного про секреты дизельных генераторов
Почему детям нельзя давать грибы
Лучшая реклама